Par mani

Atšķiros no citiem koučiem ar to, ka koučings ir mans ikdienas pamatdarbs jau vairākus gadus, esmu koučinga praktiķis, mana interese ir jautājums kā vienkāršāk izmantot esošos resursus, saglabāt motivāciju un gūt rezultātus, kuri sniedz gan labumu, gan gandarījumu. 

Šī gada mans profesionālais fokuss ir Komandu koučings, kuru  vadu ar gan ar saviem kolēģiem, gan kā uzaicinātais koučs dažādos projektos. Turpinu arī individuālo koučinga pakalpojumu sniegšanu Start-Up un Uzņēmumu vadības jautājumos un pasniedzu RISEBA augstskolā kursu Koučings Biznesā maģistrantiem.

Strādāju gan individuāli (life- un business- koučings), gan ar komandām. Šogad vairāk fokusējos uz komandu un vadības iedvesmošanu. 2013.g.esmu ieguvusi ICF akceptētu sertifikātu programmā "Transformācijas koučinga Māksla un Zinātne" un 2014.g.septembrī ieguvu otru ICF akceptētu sertifikātu Team Coaching (Erickson College), kā arī izgāju apmācības Sistēmiskie izkartojumi organizācijām (Bert Hellinger Instituut Nederland) un turpinu mācīties, regulāri apmeklējot gan lielākus, gan mazākus kursus un seminārus saistošajās jomās. 

Koučinga jomā sadarbojos ar projektu GoBeyond (http://gobeyond.lv/), RISEBA un Latvijas Universitātes Biznesa inkubatoriem, kuros vadu gan individuālo, gan komandas koučingu un lielisko 8.plūsmu (http://www.kouci.lv), ar kuras dalībniekiem regulāri vadām prezentācijas dažādās Latvijas pilsētās.

Izglītība: LU Biznesa vadības doktorante, Profesionāls individuālais un komandu koučs, uzņēmēja (administratīvie pakalpojumi transporta kompānijām)

Koučings der cilvēkiem un/vai  komandām, kuriem jau ir pieredze, zināšanas un, pats galvenais, izpratne par to, ka viss kas notiek ir pašu darbības rezultāts. Koučingā strādāju ar iekšējo resursu atraisīšanu, ar saprotamiem un skaidriem risinājumiem noteikta rezultāta sasniegšanai, ar efektīvu pienākumu sadali, ar katra komandas locekļa atbildību un motivāciju, ar apzināto mācīšanos un pieredzes nodošanu, ar komandas pēctecību un reputāciju. Galveinais komandas koučinga mēŗķis - mainīt komandas uzvedību produktivitātes palielināšanai.

Kouču komandā ir vērts aicināt tad, kad uznēmumā ir vajdzībā pēc efektīvām pārmaiņām.  Piemēram, tiek plānots izrāviens uz augstāku līmeni  un komandai ir vajadzīga skaidrība, enerģija un motivācija ilgākam laikam. Vai arī uzņēmumā sāk ražot jaunu produktu pielietojot jaunāko tehnoloģiju, un šo procesu ir nepieciešams sabalansēt ar visa uzņēmuma darbību, pārskatīt resursus, iespējams, pamainīt darba pienākumus vai apmācīt darbiniekus. Koučings noder arī tad, kad uzņēmums iestrēg tādā kā purvā, it kā viss notiek, bet nekas nenotiek. Tiek darīts minimums, lai nopelnītu darbinieku algas un tas ir viss. Ja uzticies saviem darbiniekiem un tam, ko dara tavs uzņēmums, ir vērts pieaicināt kouču, notiekti jūs  spēsiet iziet uz  jaunu attīstīstības stadiju, kurā būs gan interese, gan gandarījums, gan izaugsme, gan algai klāt vēl bonusi.

Plānošana, vizualizācija, motivācijas celšana un uzturēšana, iedvesma, enerģijas pieplūde, interese un prieks strādāt, katra paša atbildība par procesiem - tā ir tikai daļa no koučinga ieguvumiem.

Koučings ir ilgtermiņa pakalpojums, tas nozīmē, ka pēc vienošanās ar uzņēmuma vadību, koučs seko uzņēmuma attīstībai no 6 līdz 18 mēnešiem. Piemēram, reizi 4-6-8 nedēļās strādājot ar komandu (2-4 stundas). Tādā veidā pavadot komandu līdz nospraustiem mērķiem, līdz konkrētam rezultātam. Ir ievērots, ka pēc iedvesmojoša pasākumu pēc kāda laika komandas motivācija krīt, tas ir dabiski, tādēļ ir šis līdzi iešanas pakalpojums - koučs atnāk, palīdz komandai arcerēties iemeslus, kāpēc motivācija un atbildība ir vajadzīgi, "piepumpē" ar enerģiju un atkal komanda kādu laiku lido patstāvīgi noteiktajā virzienā, tā vairākas reizes, līdz komanda tiek līdz savam rezultātam. Protams, ka laba komanda tāpat var sasniegt izvirzītos mēŗkus, tomēr, pieredze rāda, ar koučinga palīdzību tas notiek daudz daudz ātrāk. Turklāt koučs cītīgi seko progresam pēc noteiktiem kritērijem, katrā tikšanās reizē pārbauda, vai ir kaut-kas jāpamaina vai jāpapildina ceļā uz mērķi un vienmēr atzīmē sasniegumus. Faktiski, iet runa par to, ko komanda var. Videostāsts par koučingu ir te...

Kāpēc ir labāk, kad koučs ir no malas? Tāpēc, ka neatkarīgam koučam nav savas personīgās intereses uzņēmuma ietvaros. Viss, kas ir jāzin koučam, ko vēlas uzņēmuma īpašnieks vai vadītājs, un kāds ir vēlamais mērķis. Visas sadarbības nianses tiek izrunātas pirmās tikšanās laikā un tālāk process neietekmē ne kouča honorāru, ne attiecības ar komandu. Faktiski, koučam pašam nav nekādas intereses spēlēt kaut kādas iekšējās politiskās spēles. Visa kouča interese ir vērsta uz to, lai radīt un noturēt komandā tādus apstākļus, kuri mudina uz notiekta mērķa sasniegšanu. Tas vienmēr ir konfidenciāls: informācija no individuālām sesijām nekad netiek nodota trešajām personām, kā arī komandas darba saturs paliek uzņēmumā.