Ēnu koučings personāla atlasē +
Zinu, zinu, "koučings neder apmācības procesā". Skatoties, uz ko turēt fokusu. Ja mēs runātu par funkcijām, kompetenci un tamlīdzīgām lietām - galīgi neder. Tomēr, ja runājam par veiksmīgākiem veidiem, kā iekļauties sistēmā ātrāk un efektīvāk - der.
Šovakar man piezvanīja uzņēmuma vadītājs un pajautāja, ko es ar tiem cilvēkiem daru - esot tāda sajūta, ka viņi ir pilnīgi savējie, risinājumi sistēmas kļūdām birst kā pupas, un izskatās, ka tomēr tā bija laba ideja, veidot jaunas pozīcijas uzņēmumā.
Tas, ko darīju - turēju prātā to, ko vēlējās vadība, to, ko vēlējās komisija, to, ko pārrunās teica paši pretendenti (nu jau kļuvuši par darbiniekiem). Un klausījos. Klausoties skatījos ar iekšēju skatu (tas jocīgi, laikam, izklausās) uzņēmuma sistēmas, funkcijas, procesus. No šī "redzējuma" nāca jautājumi, kurus uzdevu.
Nezinu, ar ko beigsies šī pieredze - pēc septiņām nedēļām pārbaudes termiņš būs galā un sāksies citas attiecības starp uzņēmumu un jaunajiem darbiniekiem.
Tas, ko sadzirdēju no pašiem koučojamiem, kad teicu, ka tiksimies pēc trīs mēnešiem (domājot pārbaudes laika beigas) - "kā pēc trīs mēnešiem, tas pārāk ilgi!", un tad ar atvieglojumu: "aaa, sapratu, pēc septiņām nedēļām"...
Tās būs trīspusējās vienošanās par plānojamām lietām ar tiešo priekšniecību.
Tāda sajūtā, ka pieskāros kaut-kam ļoti krutam.