Kādas struktūras vādītāja netīšā novērošana...
1. Darbinieks A. tika pasaukts kabinetā it kā svarīga jautājuma risināšanai, kad tas ierodas, tad vadītājs runā ar klientu, ar citiem darbiniekiem, un darbinieks A. netiek iesaistīts sarunā. Tad, kad viņš pēc 15 minūtēm pajautā, vai viņš varētu doties turpināt iesākto darbu, tam liek palikt un atkal tas vienkārši stāv.
2. 5 minūtes pirms pusdienu pārtraukuma vadītājs sauc darbinieku A. pie sevis sarežģīta jautājuma izskatīšanai, iekļaujot arī pusdienas pārtraukuma laiku. Pirms tam darbinieks A. tika personīgi pabrīdināts, ka no pusdienām ir jāatgriežas precīzi, kavēt nedrīkst.
3. Vadītājs, pasauc darbinieku A. ar veicamā darba mapi pārbaudei (ap 150 lpp.), no mapes tiek izņemti visi dokumenti, pārskates laikā tiek sajaukta to secība, tad darbiniekam liek visu ātri salikt atpakaļ pareizā secībā, jo tūlīt pie viņa ieradīsies cilvēks no citas nodaļas tieši pēc šīs mapes.
4. Darbineiks A. runā ar klientu, ienāk vadītājs un klienta klātbūtnē sāk komentēt darbinieka darba stilu, norādot uz kļūdām un mācot, kā javada saruna.
Veicu viena procesa ēnošanu un paralēli atklājās ... mobings?
P.S. Uzņēmumā ir darbinieku trūkums.
P.P.S. Lai būtu skaidrība - šāda attīcību modeļa ilglaicīga pastāvēšana uzņēmumā norāda uz to, ka, iespējams, sistēmas noteikumi provocē uz vadītāja un darbinieka konkurenci. Līdz ar to, kā tikai parādās darbinieks, kurš teoretiski var pretindēt uz vadītāja amatu, Vadītājam nav izvēles, ka tik sākt rīkoties, parādot darbiniekam "savu vietu". Pat ja nomainīsi Vadītāju, bet nenomainīsi sistēmu, agri vai vēlu parādīsies šis pats attiecību modelis vai radīsies kāds cits mehānisms, kurš palīdzēs Vadītājam noturēties savā krēslā.